“El análisis de datos solventes nos ha permitido, durante la pandemia, tomar decisiones para salir adelante y poder establecer predicciones. En los datos puede estar el éxito o el fracaso de una gestión” .Así lo ha explicado el consejero de Sanidad de la Comunidad de Madrid, Enrique Ruiz-Escudero, que ha participado en la jornada ‘Desafíos de un nuevo modelo de gestión sanitaria”, organizada por el Hospital Universitario La Paz de Madrid y UCB con la colaboración de IE University y el aval de la Sociedad Española de Directivos de la Salud (SEDISA).

En su intervención, Ruiz-Escudero ha destacado que hay que avanzar en la utilización de los datos y su análisis para mejorar la gestión de los recursos y disponer de un sistema más resolutivo. En ese sentido, ha destacado que es necesaria una apuesta decidida por la ciencia, la tecnología y la investigación como pilares que sustenten cada transformación del sistema sanitario.

En la inauguración de la jornada, Teresa Martín-Retortillo, presidenta de IE Exponential Learning de IE University, ha señalado que: “estamos viviendo momentos muy únicos y de profunda transformación, donde las organizaciones, tras la tormenta, han visto de lo que son capaces. En este entorno, observamos que la formación y el descubrimiento de nuevas herramientas de gestión son las protagonistas del cambio que necesita el sector sanitario para multiplicar como nunca la capacidad de innovar y crecimiento”.

En esa transformación, Ruiz-Escudero ha señalado que para avanzar hay que cambiar algunos aspectos con bastante celeridad. “La pandemia nos ha obligado a agilizar modificaciones y replantearnos muchas cuestiones de nuestra gestión sanitaria que debemos empezar a aplicar”. Una de ellas es la importancia de la flexibilidad, la capacidad de adaptación y la elasticidad que se debe dar en todos los escalones sanitarios.

A su juicio, es necesario avanzar hacia un modelo en red que supere los compartimentos estanco verticales y que potencie todos sus recursos, que apueste por el valor de la experiencia y el reconocimiento del liderazgo de los profesionales sanitarios.

Otro aspecto fundamental, según el consejero, es la humanización de los procesos que debe acompañar a todos los avances que se vayan produciendo en el proceso de digitalización. Finalmente, ha destacado la necesidad de potenciar la colaboración público-privada “que ha vuelto a demostrar su eficacia y su compromiso en la gestión de la pandemia”, y que contribuirá a aportar respuestas rápidas y eficientes.

Por su parte, el doctor Juan José Ríos, director médico del Hospital Universitario La Paz, ha resaltado que "desde la última década el sistema sanitario en general y la atención médica en particular han experimentado una extraordinaria evolución gracias al desarrollo científico y técnico. Un escenario que se ha visto acompañado de cambios económicos, culturales y sociales que han transformado los roles y relaciones entre gestores, profesionales y pacientes".

“Esta nueva realidad coexiste con una percepción de crisis y de incertidumbre en el sistema sanitario, subrayado por la pandemia del Covid-19, que condiciona la insatisfacción tanto en pacientes como en profesionales y gestores, y que cuestiona la viabilidad del propio sistema”, ha asegurado. Desde ese enfoque, “esta jornada ha pretendido descubrir algunas de las claves de la realidad sanitaria actual y venidera, sus retos y los nuevos modelos de liderazgo que deben surgir para llegar a un punto distinto al de partida”.

Una propuesta “fruto de una ilusión compartida supone un modelo de colaboración entre instituciones públicas, empresa privada y el mundo académico que creemos puede ser un camino a seguir en esta nueva andadura”.

En esa línea, Pau Ricós, director general de UCB Iberia, ha resaltado que esa colaboración púbico-privada es necesaria por razones económicas que ayuden a buscar nuevos instrumentos de financiación innovadores y por la “necesidad de agilizar los procesos que nos permitan actuar de forma rápida ante situaciones como la que hemos vivido con la pandemia”.

Asimismo, ha añadido que “estamos pasando de un modelo tradicional con unos roles más rígidos a otro mucho más colaborativo e inclusivo que parten de una base de confianza y que tiene en cuenta a todos los agentes sanitarios”.