Falta conexión entre la investigación en salud y el mercado en España, existiendo grandes dificultades para trasladar la investigación y la innovación al sistema sanitario real. Esta es una de las conclusiones preliminares de la Brújula de la Innovación en Salud, el primer sondeo realizado por la Fundación EIT Health Spain, hub regional de EIT Health, que forma parte del Instituto Europeo de Innovación y Tecnología (EIT), un organismo de la Unión Europea, y que ha recogido la visión de toda la cadena de valor de la innovación, con más de 130 participantes expertos representando a toda la cadena de valor en salud desde organizaciones sanitarias públicas y privadas hasta startups, inversores, pacientes, profesionales y decisores.

Los encuestados consideran que las medidas fundamentales para facilitar que la innovación en salud se adopte y no se quede solamente en pruebas piloto, como sucede en muchos casos, son, en primer lugar, la colaboración entre los agentes del sector (81%), y en segundo el incremento de la inversión pública (73%) y las estructuras de apoyo e incentivo para los profesionales en las organizaciones (72%)

Esta consulta al ecosistema constituye un diagnóstico de las necesidades y obstáculos a nivel de modelo sanitario, de adopción de innovación, de transferencia y de los principales caminos de solución que deben explorarse. “Con el trabajo de consultas y aportaciones adicionales de expertos que haremos en los próximos meses profundizaremos en las soluciones a los retos para construir una brújula, una hoja de ruta basada en el conocimiento del ecosistema que ayude a acelerar el cambio”, ha explicado Izabel Alfany, directora general de la Fundación EIT Health Spain. “El sistema de salud necesita adoptar la innovación con más agilidad, conectando mejor el conocimiento, la tecnología y las necesidades reales de pacientes y profesionales”.

Las claves del informe se han presentado en una rueda de prensa en el marco de InnPulso Salud, el evento de referencia para la innovación y el emprendimiento sanitario en España, que se ha celebrado en la ciudad de Valencia, y reúne a reconocidos representantes del ecosistema, como Xavier Prats, exdirector general de Sanidad de la Comisión Europea; el Prof. José Carmena, catedrático adjunto de Ingeniería Eléctrica y Neurociencia en la Universidad de California Berkeley; o Teresa Riesgo, secretaria general de Innovación del Ministerio de Innovación, Ciencia y Universidades, entre otros. En el encuentro participaron  más de 30 ponentes que representan a organizaciones sanitarias de 7 sistemas regionales de salud y dos ministerios, universidades públicas y privadas, asociaciones profesionales, de pacientes y de la industria, grandes corporaciones, startups, inversores, clústeres y agencias de innovación.

Las mayores dificultades no son tecnológicas

Según ha podido confirmar la encuesta de EIT Health Spain, el sector de la innovación en salud considera la prevención, el diagnóstico temprano y la eficiencia en la gestión de recursos, como las tres áreas prioritarias para la transformación del sistema sanitario y donde debería focalizarse de manera preferente la adopción de la innovación. Pero más de la mitad de los encuestados (52%) valora el estado actual de esta transferencia de investigación al mercado y al sistema sanitario en España como poco o muy poco desarrollada. El 66% la cataloga como moderada y solo el 15% como avanzada o muy avanzada.

Como ha apuntado Vicente Traver, director de ITACA-SABIEN en la Universidad Politécnica de Valencia, “los principales obstáculos de las organizaciones sanitarias para acoger innovaciones disruptivas no son tecnológicos, como podría pensarse”. En este sentido, “España es de los países más avanzados en Europa”, ha incidido el también chairman del Comité Asesor InnPulso Salud.

El informe apunta que el 83% de los encuestados achaca la brecha entre oferta y demanda en el sector de la innovación en salud a la falta de financiación para la adopción, el 69% a las barreras regulatorias y el 67% a la resistencia al cambio cultural.

“Si invertimos en innovación, pero luego no dedicamos esfuerzos a que estas soluciones lleguen verdaderamente a los hospitales o centros de salud, con apoyo de las administraciones, aportando facilidades legales e inversión en formación, no estamos invirtiendo eficientemente los recursos en ‘la última milla’”, opina Vicente Traver. “Para evitarlo, debemos apoyar a la innovación sanitaria desde las etapas tempranas, pero manteniendo el impulso cuando la solución ya está madura para llegar al mercado”, añade el experto.

Otro de los puntos donde se ha puesto el foco en la rueda de prensa es la colaboración entre los sectores público y privado, como algo “esencial para el desarrollo de innovaciones que respondan efectivamente a las necesidades de nuestra sociedad”, tal y como ha apuntado Ana Isabel González, jefe de Área de Fomento de la Innovación e Internacionalización de la Investigación Sanitaria y miembro del Patronato de la Fundación EIT Health Spain, quien también ha señalado que “EIT Health juega un papel vital en este proceso facilitando plataformas que permiten a entidades como el SERMAS colaborar con socios industriales y académicos”.

Una hoja de ruta perfilada con aportaciones de todo el sector

“Tras llevar a cabo este análisis en profundidad del ecosistema de la innovación en salud, con la colaboración activa de representantes de todos los agentes del sector, nos llevamos bastantes ‘deberes’ a casa, para mejorar definitivamente esa transferencia real hacia el sistema sanitario y los pacientes”, explica Izabel Alfany. “Desde EIT Health asumimos estos retos como propios, comprometiéndonos a trabajar poniendo el foco en reducir las diferencias entre los ritmos de la innovación y los de la implementación”, añade.

Las claves para lograrlo se resumen en:

• Liderazgo y colaboración: Fortalecer alianzas público-privadas y facilitar la adopción de innovación en el sistema de salud.
• Interlocución con administraciones a nivel central y regional para agilizar y coordinar la adopción de innovación.
• Formación y cultura innovadora: Capacitar a profesionales sanitarios y directivos en innovación y gestión del cambio.
• Apoyo a startups y empresas: Acompañar tanto a startups como a scaleups en su crecimiento y conexión con el mercado.
• Redes de expertos y comunidades: Conectar actores clave, incluyendo pacientes y entidades sociales, para fortalecer la innovación.
• Evaluación de impacto: Medir los resultados de los proyectos de innovación para garantizar su efectividad y mejora continua.