La Sociedad Española de Directivos de la Salud (SEDISA) y la Asociación Portuguesa de Administradores Hospitalarios (APAH) han organizado un webinar con el objetivo de evaluar el impacto del Covid-19 en diferentes niveles de la atención sanitaria. En el cuarto y último encuentro organizado por las sociedades, los expertos dialogan sobre las las claves del éxito del hospital del Ifema.

Tres pabellones de hospitalización que suman 60.000 m2, 1.300 camas ampliables hasta 5.000, 4.000 pacientes atendidos en 40 días, una plantilla de más de 1.000 personas,16 camas UCI, 5 ecógrafos portátiles, hasta 200 altas diarias, 7 sesiones clínicas, 5 ensayos clínicos y 4 publicaciones científicas aceptadas y 6 en curso, algunas cifras del hospital del Ifema de Madrid en la gestión de la crisis sanitaria.

El doctor Javier Marco, jefe de Sección de Medicina Perioperatoria y Asistencia Compartida del Servicio de Medicina Interna del Hospital Clínico San Carlos de Madrid y co-director del hospital de Ifema, ha afirmado que “el objetivo de este centro durante la gestión de la pandemia ha sido evitar el colapso de los Servicios de Urgencias de los hospitales de la Comunidad de Madrid y, en este sentido, las claves del éxito han sido la rapidez en la construcción para contar con un hospital que fuera útil en el momento preciso, el compromiso y motivación de los profesionales sanitarios, la existencia de voluntariado y la calidad del equipo directivo que lo ha gestionado”.

Por su parte el doctor Pere Vallribera, secretario general de Sedisa, presidente de la Societat Catalana de Gestió Sanitaria (SCGS), ha explicado que “muchas comunidades autónomas se han visto obligadas a instalar hospitales de campaña para aliviar el colapso de enfermos por coronavirus en sus centros sanitarios convencionales, en dos formatos: al lado de los hospitales convencionales, como una extensión de éstos, y en infraestructuras ya existentes de ferias y espacios deportivos”.

Indudablemente, la gestión de la pandemia por Covid-19 está dejando aprendizajes muy relevantes. En este caso, según el doctor Pere Vallribera, “hemos asistido y estamos asistiendo a cambios organizativos muy importantes, con una gran unidad clínica multidisciplinar funcionando, con un modelo organizativo mucho más ágil gracias a una mayor autonomía en la gestión por parte de las organizaciones sanitarias”. Algo que es exportable a una situación normal, si bien el doctor Marco añade que “aunque se requiere que las estructuras hospitalarias sean para ello mucho más flexibles”.

En cuanto a la continuidad del hospital del Ifema, su co-director explica que éste será desmontado en un par de semanas pero que, “para atender posibles rebrotes de contagio por Covid-19 u otras crisis sanitarias, seguramente se proceda a habilitar otro recinto para este uso y que se vayan realizando simulacros de forma periódica”.